我公司再次加強員工培訓工作，各中層高層領導提出多種建議為完善企業(yè)對基層的培訓工作。這給我公司的培訓體系工作起了一個好的開端。
在加強員工培訓的工作上，基層員工應該與培訓的主管和同事進行良好溝通，研究與本企業(yè)有關的問題，從而確定培訓需求，彌補不足。當然重要的前提是領導要充分了解下屬的工作能力和下屬的工作意愿問題。從而建立更周密的培訓計劃。培訓工作既是對自己的一個個自身的了解，也是加強對企業(yè)的熟知。
各部門領導在本部門貫徹落實公司的核心精神和發(fā)展戰(zhàn)略思想。培養(yǎng)員工的團隊精神。_事_畢，質量優(yōu)先，這是我公司的行事作風 。
加強企業(yè)員工培訓，通過員工培訓，更重要的是加大企業(yè)現(xiàn)有的人力資源的開發(fā)利用程度，_的產(chǎn)品是_的人干出來的，我們公司只用_的人 。同時員工培訓也是發(fā)展員工能力的一個有效途徑，是一個留住人才的一個有效方法。企業(yè)應該結合自己的實際情況多次進行有意義的員工培訓工作。在培訓中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高人力資源水平，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。