在企業(yè)的改革改制過程中，不斷加強民主管理，實施民主監(jiān)督，發(fā)揮好職代會的作用，切實落實好職工的參與權、知情權和監(jiān)督權，才能使職工心平氣順，才能使勞動關系和諧穩(wěn)定，從而增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。對此，鴻海泵業(yè)的做法是：從尊重職工的主人翁地位著眼，從落實職工的主人翁權利入手，特別是在企業(yè)不斷深化改革的過程中，始終堅持職工代表大會制度，全面落實職代會的各項職權，堅持每年召開一至兩次職代會，對公司的重大決策、議案提交職代會討論通過，有效地落實了職工的參與權。使公司在由工廠制向公司制轉變的過程中，發(fā)主管理渠道暢通，新老“三會”并存，三者的關系協(xié)調發(fā)展，“三個參與”、“一個監(jiān)督”的民主管理、民主監(jiān)督機制順利運行。